很簡單的道理

CBA的市場范圍和商業價值并沒有很多粉絲想象的那么大

像云南，之前沒有隊伍。不知道紅河公牛的名字，水平不低。04-05聯賽第四，05-06聯賽第六。按照現在的聯盟排名，也是季后賽第二輪甚至半決賽的球隊。

但是最后的結局是什么呢？

短短五年，球隊解散，老板因經濟問題被捕，球員教練組工資被拖欠，CBA聯賽取消本賽季報名資格

在中國CBA聯賽中，除了北京、廣東、遼寧、新疆等籃球大市場，形成了獨特的籃球文化和氛圍，或者像吉林這樣籃球人才儲備強、文化強的小市場，其他中小球隊的關注度極其有限。如果省里估計關注度，那就尷尬了，商業價值不能說

今年疫情，CBA球隊分紅平均減少3,000 W，下賽季工資帽會進一步縮水。國內玩家4,000 W，外援500w(美元)。目前接下來的幾個賽季，別說擴軍了。很多團隊可以保證贊助商。取錢不容易。

且不說這一季的比賽基本沒有觀眾，宣傳力度也上了一個新臺階(有完全不同的觀眾，沒有觀眾，不僅僅是門票收入)。核心受眾的培養是一個團隊建立團隊文化的基礎，對于很多新興團隊來說尤其如此。

所以說到底，CBA球隊俱樂部本身的商業價值太弱，這也是為什么贊助商的名字要印在球衣上最顯眼的地方。商業價值弱的一方只能通過這種方式在談判桌上贏得一點話語權，也是一種無奈之舉

A聯賽成立于1995年，直到最近幾年才真正擺脫體制走向商業化、職業化，本身也沒有太強的品牌能力

聯盟水平和收視程度遠不是打破圈子或者從NBA搶核心觀眾的能力。這一季熱搜有一大半都是靠陽明指導的價值和球場的名言。剩下的不是八一解散或者天價票。和賽季的正面宣傳相比，差別不是一點點

現階段如果管理層真的聽了一些球迷的話，每個省都有CBA球隊，那只能是丟褲子了

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