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2021年下半年，美洲杯、歐錦賽、東京奧運會、全運會等多項頂級賽事相繼推出，眾多視頻巨頭紛紛增加體育賽事版權，希望在體育年收獲一波流量紅利，尤其是短視頻平臺。

據不完全統計，目前，Aauto rapper已獲得CBA聯賽版權，成為2020年東京奧運會和2022年北京冬奧會的權利轉播商，并獲得2021年美洲杯28場比賽的直播和短視頻版權，成為體育媒體的“黑馬”。

3月4日，Tik Tok宣布將成為歐洲杯的官方合作伙伴。歐洲杯官方Tik Tok賬號“歐洲聯盟杯”也落戶Tik Tok，分享幕后故事、明星球隊動態以及與歐洲杯相關的精彩視頻。

此外，騰訊作為2020年東京奧運會和2022年北京奧運會的持權轉播商，通過騰訊體育、微信、QQ等數字產品矩陣為用戶帶來奧運點播和短視頻內容。

短視頻平臺和傳統的電視、視頻平臺有什么區別？Aauto rapper相關負責人告訴鈦媒，定期的體育賽事具有時間長、間隔長、內容密度高的特點，傳統的呈現形式傾向于給出完整、全面的內容。短視頻和直播平臺的優勢在于，可以呈現出更靈活、簡潔、凝練的內容。前者對職業體育愛好者和觀眾更具吸引力，而后者不僅能提供精彩的賽事內容，還有助于拓展體育賽事的廣度和深度。她強調：“畢竟，不是每個人都有時間看一場90分鐘的足球比賽?！?

短視頻平臺的到來，在內容和傳播上給體育產業帶來了更多的變數。

短視頻帶來哪些變量？

當時騰訊微視聯手梅西、卡洛斯、貝利、孫楊等體育巨星拍攝獨家短視頻。此外，101團、NBA主播、企鵝和短視頻在線名人也制作了大量事件相關內容。優酷體育鏈接到內容平臺UC，提供精彩的賽場短視頻內容。世界杯期間，PP體育制作了10，000個各種明星的短視頻，并從世界杯前32名中招募了所有736名球員.

那一年，這種新奇的游戲觀看模式給整個炎熱的夏天帶來了不一樣的“溫度”，也讓短視頻這種全新的媒介，真正深入人心。

“體育短視頻有如此強大的魅力，恐怕他們更傾向于專注于球場上的精彩瞬間，比如足球和籃球場上的一個死球，配合短視頻博主的高燃燒評論，讓這一刻更‘荷爾蒙’。在現代快節奏的生活中，年輕人更傾向于喜歡這種爆炸性的內容，尤其是頂級賽事，這種短視頻內容更容易走出圈子。”一位商業觀察員告訴鈦媒體。

“目標”無疑是觀眾中最具爆發力的時刻

鈦媒App注意到，隨著短視頻平臺的影響力越來越大，世界足壇老師c羅、中國女排主教練郎平、現役女排隊員朱婷等體育巨星紛紛入駐，共享生活，無疑對體育迷有著極大的吸引力。

現在看短視頻，體育明星在熱搜榜單上有很強的存在感。今年3月，美國拉斯維加斯在UFC 248站舉行了女子草重世界冠軍的衛冕之戰，“衛冕張偉麗”成為當日Tik Tok熱搜榜第一名。隨后的張偉麗也在對陣羅斯的比賽中被KO列入熱門搜索話題名單。

這與不斷增長的體育內容和受眾不無關系。亞圖快手相關負責人表示：“從去年下半年開始，亞圖快手的體育內容的制作和消費都有了明顯的提升。到2020年，體育迷觀眾超過1.5億。”鈦媒App注意到，Tik Tok體育主管葉覺明也在去年年底分享了一組數據?！霸谶^去的一年里，Tik Tok體育內容的貢獻量增加了92%，而內容的累計播放量

對于短視頻平臺來說，隨著股市競爭的日益激烈，體育資源可能成為打破游戲的關鍵。尤其是2021年，作為體育的大年，很多頂級賽事的加持，都能給平臺帶來用戶。更有甚者，體育短視頻也點燃了很多小眾運動，如冰球、馬術、跳傘等，不僅拓展了體育內容的豐富性，也進一步擴大了增量用戶群體。

事實上，高質量的體育內容帶來的紅利正在顯現。據Aauto rapper最新財報顯示，截至2021年4月底，與CBA直播上線前相比，Aauto rapper的體育觀眾數量增長了200%以上。

值得注意的是，現在的短視頻平臺，體育內容更加多元化。比如一個賽事可以拆分成幾個短視頻進行挖掘，觀眾可以了解比賽集錦、比賽集錦、戰術分析等。這些高質量的內容也會起到留住客戶的作用。

當然，沒有必要夸大短視頻平臺的“魅力”。畢竟，體育迷在電視媒體和視頻網站上觀看賽事直播已經成為一種習慣。長期以來，體育短視頻仍然與電視媒體和視頻網站共享。

能夠預見的是，隨著各大賽事的臨近，短視頻巨頭將比三年前的世界杯擁有更多的內容玩法，體育迷們可以期待一個更有趣、更燃爆的賽季。

國內體育版權市場新格局落定

短視頻巨頭的入局，也帶來了體育版權格局的重構。

據鈦媒體App了解，一直以來，在全球體育版權領域中，騰訊都占據著舉足輕重的地位。

2015年，騰訊耗資5億美金，拿下NBA在中國區5年期的新媒體播放權益，2019年又豪擲15億美元拿下2020至2025年的NBA中國數字媒體版權，四年間砸下20億美金，奠定了騰訊在NBA賽事版權上的江湖地位。

正是借助NBA的全球影響力，騰訊體育獲得了更多國外賽事舉辦組織、機構的關注，拿下了多個國際頂級賽事的獨家新媒體版權。據鈦媒體App不完全統計，目前騰訊體育持有NBA、英超、中超、F1、NCAA、NHL、MLB等眾多國際頂級賽事內容，依靠多年來強大的社交基因和社群運營能力，成為海外頂級賽事首選的數字媒體機構。

而騰訊旗下的視頻平臺，成為體育版權運營的重要載體。

鈦媒體App注意到，今年4月騰訊進行PGC調整，其中視頻相關業務線開啟架構整合，騰訊視頻、微視、騰訊體育、應用寶、WeTV幾大產品線，整合為騰訊在線視頻事業部，在體育運營層面，長、短視頻平臺的重要性愈發顯著。

同樣，在長視頻平臺中，愛奇藝、優酷很早就展開了體育版權布局。

2018年，愛奇藝與新英體育成立傳媒公司，統一運營愛奇藝體育平臺，后者覆蓋了足球、網球、高爾夫等頂級體育賽事。優酷則與PP體育聯合打造“優酷PP體育”聯運頻道，囊括中超、亞冠、歐冠等近30項國內國際重大體育賽事版權。

不過，時移事遷，近年來PP體育陷入資金短缺困境，去年9月因無力支付英超版權被單方面終止合作，今年2月初，意甲聯賽和英格蘭足總杯相繼停播，同時因拖欠版權費用與中超的合作也告終結，這也讓優酷的體育之路走得愈發艱難。

中國移動旗下平臺咪咕視頻的入局，則讓體育版權賽道更顯擁擠。據鈦媒體App了解，咪咕視頻在獲得2018年俄羅斯世界杯新媒體版權之后，在體育賽道上一路狂飆，目前所拿下的賽事權益，包括2020東京奧運會、2020歐洲杯、2022北京冬奧會以及2022卡達爾世界杯，合作權益包含全部直播和點播內容。

也正是在2018年，短視頻平臺的入局，讓既有的體育版權格為之一變。

2018年11月，NBA宣布與字節跳動達成合作，合作期為2019-2020賽季，字節跳動旗下的今日頭條、抖音、西瓜視頻都可以獲取與NBA相關的短視頻權益。

彼時，字節跳動旗下中視頻平臺「西瓜視頻」，也引入了WWE、世乒賽、UFC等賽事版權，并與中網、北馬、上馬、昆侖決等體育賽事機構達成了合作，包括NBA聯盟和30支球隊也在西瓜視頻開設了官方賬號。

快手也在不斷加深內容護城河，包括與NFL職業橄欖球大聯盟達成深度內容合作、買下CBA版權，獲得2021年美洲杯全場次（28場比賽）直播及短視頻版權，以及成為2020東京奧運會及2022北京冬奧會持權轉播商等，走的是一條版權引進之路。

“目前快手體育內容覆蓋足球、籃球、搏擊、斯諾克、賽車、極限、戶外等多個類目，以及數百名海內外體育明星、行業名人入駐。截至2020年底，快手體育優質體育創作者近5萬?！笨焓窒嚓P負責人告訴鈦媒體。

值得注意的是，相比騰訊體育動輒數十億美元的版權費用，短視頻平臺的「門檻」更低。據《懶熊體育》報道，字節跳動每年支付給NBA的整體保底版權費為千萬美元級，且NBA中國還將自己的贊助商客戶帶至字節跳動平臺，雙方再根據約定進行分成。

經過數年間的「權力」更替，如今國內體育版權市場新格局落定：擁有眾多頭部賽事版權的騰訊體育一家獨大，愛奇藝體育平臺手中的不少優質版權讓它不至于掉隊，而“優酷PP體育”光環逐漸暗淡或退出賽道，字節跳動、快手、咪咕視頻則將存量市場分而食之。

之后擺在各大平臺面前的難題，就是如何「玩轉」手中的體育版權了。

體育版權運營之「難」

版權并不是視頻平臺體育業務的「萬金油」，需要更精細化的內容運營，在這方面樂視體育就是前車之鑒。

據鈦媒體App了解，早間年樂視體育旗下的版權接近300多項，過度沉迷于收購天價版權、羸弱的盈利能力讓它的現金流變得異常緊張最終轟然倒塌，孫宏斌曾在公開場合怒斥：“樂視體育2016年為中超版權花費了13.5億，一共才收回5000多萬，整整虧了13億?！?/p>

樂視體育給其他平臺敲響了警鐘，像騰訊體育在簽下NBA、FIBA等籃球獨家版權之后，都沒有再斥巨資跟進天價版權，而是選擇深耕IP運營，去年NBA版權成本中心改設到騰訊視頻旗下，就被認為是依托更強大的視頻內容生態來進行業務深耕。

據鈦媒體App了解，騰訊體育的「護城河」極為穩固，擁有圖文平臺騰訊網和騰訊新聞、視頻平臺騰訊視頻和微視以及社交平臺微信和QQ，多平臺、多業務的聯動讓它最大程度滿足用戶的內容需求，這也是備受海外頂級賽事機構青睞的原因。

快手在拿下體育版權之后，也是圍繞賽事內容做IP運營，比如推出“快手籃球光合計劃”，在一年內為籃球領域的優質創作者和內容，提供50億曝光流量扶持，大量草根籃球手也借助快手的平臺效應被更多人所熟知。

快手相關負責人告訴鈦媒體，在體育賽事內容方面，版權變現并非快手最先考慮的問題，對平臺來說，UGC內容生態和長視頻、電視臺等模式還是有一定區別，現階段快手體育在內容側的目標主要是提供豐富的內容選擇、吸引頭部IP，以此來豐富快手的內容社區，而繁榮的內容生態本身就會給短視頻、直播平臺帶來一定收益。

“例如，在剛剛過去的CBA聯賽中，快手通過版權內容幫助平臺達人參與商業化內容變現，服務了多家客戶。此外，平臺也會探索其他方式來發揮這部分流量價值。這與傳統賽事版權方，通過整體售賣或者付費觀看的變現邏輯是不同的?！彼硎?。

抖音也有類似的打法，據《2020抖音體育生態白皮書》，抖音一方面集聚內容、作者和用戶的創作社群，帶來更強的用戶黏性，另一方面打通短視頻產業鏈條，通過與俱樂部機構、組織結構的合作，匯聚多方體育資源，拓寬體育IP的變現渠道。

即便短視頻平臺都持著「長期主義」的態度來供養體育內容生態，仍有不少業內人士對其商業化抱有悲觀態度，認為賽事版權跟影視版權差不多，優愛騰十幾年都沒有實現盈利，作為「后輩」的抖音、快手想要解決體育商業化難題，路漫漫而修遠。

據鈦媒體App觀察，作為「超級App」，其實抖音、快手在體育業務上變現的途徑還是非常多的。

比如正在風口上的直播帶貨，就是很好的變現途徑，據媒體報道，中國羽壇名宿鮑春來一場3小時的直播，引來154萬消費者圍觀的同時銷售額突破百萬。除此之外，基于抖音、快手對電商、本地生活業務的愈發重視，平臺上的體育消費規模也將進一步擴大，屆時電商分成、品牌商廣告贊助或將撐起變現重任。

另外，根據優愛騰自制劇、綜藝節目的經驗，抖音和西瓜視頻、快手也可以通過自制「體育文娛」內容，來構建更多體育內容消費場景，從這些層面來看，其商業化變現倒也不至于那么悲觀。

從現階段來看，騰訊仍是核心玩家，體育資源和運營資源都屬頂級，占牢橋頭堡位置，而字節跳動、快手等平臺正依托精品內容迎頭趕上，未來市場格局能否洗牌，也值得從業者跟進關注。（本文首發鈦媒體App，作者 | 柳牧宗）